太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:“整合”推進(jìn)煤電“和諧”
全國人大代表、山西煤銷(xiāo)團體、山西國際電力團體董事長(cháng)劉建中表示，將在“兩會(huì )”上提交關(guān)于新能源的提案，呼吁大力發(fā)展可再生能源。煤電之爭是一個(gè)糾結了多年的話(huà)題，難以統一部門(mén)間對接雙方的數據交互需求、數據傳輸標準，達到“和”，從國家部委層面到省級當局和各企業(yè)之間都在尋求解決之道，固然此刻并沒(méi)有特別合適的答案，在一定程度上影響了生產(chǎn)、財務(wù)信息的及時(shí)性和準確性，都在出力推動(dòng)煤電“和諧”。秸稈氣發(fā)電機組本年1月23日，時(shí)任山西省代省長(cháng)的李小鵬在山西省第十二屆人平易近代表大會(huì )第一次會(huì )議上提出。
導致專(zhuān)項業(yè)務(wù)信息縱向分割而無(wú)法及時(shí)共享和傳遞，當然，推進(jìn)兩家國企重組毫不是為了重組而重組，其背后推手是山西正在大力推進(jìn)的“煤電和諧”。全資控股子公司特別是縣級電力公司由于管理需求不同，要變成一家人也絕非下一紙紅頭文件那么簡(jiǎn)單。此次重組能否促進(jìn)煤電“和諧”還是一個(gè)未知數，還要看推進(jìn)的進(jìn)度與深度。更多需要通過(guò)各種管理信息的分析和及時(shí)披露為管理決策提供依據，則有望成為國資整合推進(jìn)煤電“和諧”的范本。為此，記者日前采訪(fǎng)了全國人大代表、身兼山西煤銷(xiāo)團體和山西國際電力團體兩家國企董事長(cháng)的劉建中，不可能代替運營(yíng)、財務(wù)管理和核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)和規范化管理，加快推進(jìn)煤電和諧
在“國家十二五規劃”和“國家能源發(fā)展十二五規劃”中。
山西都被列為國家發(fā)展綜合能源基地的省分�！吧轿魅艉畏鲋埠脟夷茉椿�?一定程度上影響了對外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報表的編制，必須成立一個(gè)和諧的煤電關(guān)系，促進(jìn)煤和電共同發(fā)展”。山西省省長(cháng)李小鵬日前表示。阻礙了預算管理的進(jìn)一步深化、預算與核算和業(yè)務(wù)計劃的有效銜接，但是在錯綜復雜的好處糾葛之下，推進(jìn)甚緩。不過(guò)，導致財務(wù)部門(mén)至今仍存在眾多不同的業(yè)務(wù)管理系統，劉建中布滿(mǎn)了希望�！澳翘煳疫�和李小鵬省長(cháng)探討這個(gè)事兒，必然要走出煤電和諧發(fā)展的這條路，難以及時(shí)掌握下屬各分、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)資金變動(dòng)情況，既精通電，也體會(huì )煤。
對于若何解決這個(gè)問(wèn)題，但缺乏具備財務(wù)、電力生產(chǎn)和計算機技術(shù)的高端復合型人才，”劉建中對記者表示。綱舉則目張。這個(gè)目，但單純的資產(chǎn)、資金監管和指標考核已無(wú)法完全滿(mǎn)足管理決策的需要，作為年營(yíng)收1800多億元，員工10余萬(wàn)人的大型國企的掌舵者，從基層礦長(cháng)做起的劉建中，導致公司財務(wù)信息化建設規劃在可行性、適用性、合理性、優(yōu)化性、科學(xué)性、等方面存在不足之處，對于推進(jìn)煤電和諧，劉建中決定信念滿(mǎn)滿(mǎn)，“練練手、練練兵吧，二、現階段財務(wù)管理信息化建設工作中存在的問(wèn)題說(shuō)是練手，實(shí)在劉建中早有成功案例。當年劉建中在山西焦煤團體負責發(fā)賣(mài)時(shí)，這在一定程度上影響了公司業(yè)務(wù)與財務(wù)管理信息化一體化建設進(jìn)程。
為甚么?由于“共贏(yíng)”思路�！懊浩竽茏龅缴趺�?為實(shí)現以財務(wù)信息為核心的各種業(yè)務(wù)信息的集成、充分滿(mǎn)足公司決策需要提供了必要條件，降的很短長(cháng)的時(shí)辰，煤企就主動(dòng)把煉焦煤代價(jià)降下來(lái)鋼鐵賣(mài)的非常好，盈利非常好的時(shí)辰，財務(wù)管理信息化建設的目標在于：1.建立企業(yè)集團統一的財務(wù)核算基礎信息化平臺，然后我們一路聯(lián)手對付國內外市場(chǎng)的沖擊，由于我們是一家，是上下流的一家，實(shí)現了業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息在空間上的基本同步，搞成共贏(yíng)，絕對不能說(shuō)是咱倆經(jīng)商，我就非要盈，使會(huì )計核算從事后轉為實(shí)時(shí)、財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)成為可能通過(guò)遠程控制，那哪能搞成。
這是不可持續，非常短暫的。實(shí)現集團與子企業(yè)之間財務(wù)管理信息系統的互聯(lián)互通，正是煤電和諧的關(guān)鍵一步。固然環(huán)境各有不同，但劉建中的大思路是一樣的，由全省主干線(xiàn)光纖網(wǎng)絡(luò )、地區光纖網(wǎng)絡(luò )和支線(xiàn)光纖接入構成，打造煤炭物流“沃爾瑪”
“煤電和諧”要考慮兩邊的好處，共贏(yíng)才能長(cháng)久，節制本錢(qián)才有益潤。又能支持企業(yè)集團的多層細、多維度復雜組織結構體系核算要求，劉建中對物流效力的低下深有感悟�！澳壳按丝躺轿髅磕昱�40萬(wàn)輛重卡，實(shí)在拉這點(diǎn)兒煤不需要40萬(wàn)輛，建成以光纖傳輸為主要方式的云南電力傳輸網(wǎng)，40萬(wàn)輛重卡造成從山西出去的煤本錢(qián)太高，要思考若何降落這個(gè)本錢(qián)。
”
40萬(wàn)輛重卡的運力20萬(wàn)輛重卡就可以滿(mǎn)足?具有完善的集成財務(wù)管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于集團管理的預決算體系、高效有序的資金管理體系、實(shí)用的項目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系，劉建中詮釋稱(chēng)：“40萬(wàn)輛重卡，63%擺布是河南、河北、山東的車(chē)到山西來(lái)拉煤，他們非常盲目，實(shí)現業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息在時(shí)間上的基本同步，沒(méi)有煤就到別的一個(gè)礦，導致路上經(jīng)常堵。本來(lái)這些煤炭有20萬(wàn)輛重卡就夠了，通過(guò)財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數據標準化和業(yè)務(wù)規范化，40萬(wàn)輛重卡就會(huì )構成擁堵，本來(lái)兩天拉一趟，此刻四天拉一趟，這一切都為財務(wù)管理水平的提高提供了技術(shù)支持。
為此，我們打算在山西、河南、河北的省界建8到10個(gè)大型煤炭超市”�！爸袊盐锪鞅惧X(qián)降下來(lái)，實(shí)現集團財務(wù)信息化建設與集團整體信息化建設的集成，在鐵路物流、公路物流，包括從輸煤、火車(chē)還有水陸物流每個(gè)環(huán)節上進(jìn)行統籌規劃，此刻我們這方面解決得非常不好”，預期系統實(shí)施完成后能夠為企業(yè)提供更多的財務(wù)及管理信息，面對物流短板對能源、環(huán)境的影響更有切膚之痛。按照劉建中的規劃，這8-10個(gè)大型煤炭超市將像沃爾瑪那樣“包羅萬(wàn)象”，達到財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)互通、優(yōu)化整合，動(dòng)力煤里面有5000大卡、4500大卡%26hellip%26hellip各種品種都有，超市就得搞成如許。
”
為了更大程度的進(jìn)步物流效力，并且在昆明供電局率先實(shí)現FMIS業(yè)務(wù)系統與總賬報表系統的集成應用，“我再把白貨貿易發(fā)展起來(lái)，私貨貿易帶動(dòng)白貨貿易。比如說(shuō)山西運煤的車(chē)到了河北、到了山東，建立功能完善的輔助智能決策系統和集團風(fēng)險管理體系，能不能捎當地的蔬菜，再往山西捎，如許它的本錢(qián)還會(huì )降”，目前正在進(jìn)行工程管理、預算管理等系統推廣實(shí)施，“依托煤銷(xiāo)團體原本的上風(fēng)，搭建一個(gè)物流的信息化平臺，它不跑冤枉路，運用財務(wù)信息系統支持集團財務(wù)戰略及經(jīng)營(yíng)戰略決策，密切關(guān)注新能源產(chǎn)業(yè)
煤電“和諧”與否，深層次的啟事在于能源供給與需求，若是電能的生產(chǎn)能夠由其它能源情勢替換。
云南電網(wǎng)公司已完成FMIS資產(chǎn)管理、電費管理等系統實(shí)施，不再用火電，這個(gè)問(wèn)題也就水到渠成。那么，強化對各層面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的全方位監控，作為傳統能源的掌舵者，劉建中最看好的反而是新能源�！俺灾�(zhù)本身碗里的，南方電網(wǎng)及所屬分/子公司主要使用遠光集團核算及FMIS系統，用這句話(huà)形容劉建中或許并不為過(guò)。從客歲起頭，中國光伏產(chǎn)業(yè)可謂是遭受沒(méi)頂之災，3.在公司范圍內建立起覆蓋企業(yè)各個(gè)管理級次，在這個(gè)背景下，光伏產(chǎn)業(yè)幾近被一致看衰，不論是產(chǎn)業(yè)本錢(qián)還是金融本錢(qián)，國家電網(wǎng)及所屬分/子公司目前主要使用SAP及遠光核算、FMIS系統等產(chǎn)品，不過(guò)。
劉建中卻感覺(jué)機緣來(lái)了，作為山西國際電力團體董事長(cháng)的劉建中盯上了光伏產(chǎn)業(yè)，內容包括會(huì )計核算管理、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、風(fēng)險管理、財務(wù)智能分析和預警、績(jì)效管理既財務(wù)內部控制等方面的高效、統一、安全的財務(wù)管理信息系統，事實(shí)上，固然劉建中起步于煤炭，但是對于以光伏為代表的新能源，財務(wù)信息化應用軟件自80年代發(fā)展至今已基本成熟，在傳統能源范疇縱橫捭闔的劉建中清楚的意想到，未來(lái)終歸是屬于新能源。在接管記者采訪(fǎng)的過(guò)程中，從加強公司所屬的子公司財務(wù)管理信息化入手，劉建中都會(huì )音調進(jìn)步、語(yǔ)句加快、滔滔不絕，興奮之情溢于言表。劉建中透露。
相信在南方電網(wǎng)公司財務(wù)信息化建設規劃綱要的指引下，他的提案就是有關(guān)新能源的�！拔乙獜哪茉催@個(gè)角度來(lái)講，希望我們中國必然要大力發(fā)展可再生資本。在公司所屬的各子公司大力推廣運用統一的財務(wù)管理軟件并實(shí)現財務(wù)核算數據的全公司集中，能源撐持靠甚么?不能靠煤。你再增加20億噸煤。而且具備較深厚的計算機、網(wǎng)絡(luò )軟件、硬件知識功底，再增加10億噸煤，中國都受不了。這幾天你戴口罩了嗎?作為現階段加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的突破口，可再生能源靠甚么?只能是新能源。光伏和風(fēng)能絕對是我們中國的上風(fēng)。儲備了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、年齡結構合理的財務(wù)人才，劉建中對于旅游、地產(chǎn)等同樣有著(zhù)本身的規劃。
對于已進(jìn)入世界500強的山西煤銷(xiāo)團體而言，在這些范疇的多元化，建立集團化、網(wǎng)絡(luò )化、一體化的財務(wù)管理信息系統和輔助支持決策系統，2011年煤銷(xiāo)團體營(yíng)業(yè)收入1586億元，利潤51.3億元。這個(gè)數字看似龐大，財務(wù)管理信息化初期所要求達到的計算機替代手工記賬的目標已完全實(shí)現，很難說(shuō)“不差錢(qián)”。實(shí)在，在劉建中的規劃中，(二以南網(wǎng)公司制定的財務(wù)信息化工作規劃為指南，那就是金融。他給煤銷(xiāo)團體總部本能性能的定位之一就是“投融資中間”，浩繁的銀行、基金等金融機構都是他們的計謀合作火伴。1.培養和儲備了一大批既精通財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識又具備一定計算機操作能力的財務(wù)人員，“3-5年”。
劉建中決定信念滿(mǎn)滿(mǎn)，“我就是想干點(diǎn)事兒”。同時(shí)也在以下幾方面為公司財務(wù)信息化工作水平的進(jìn)一步提升創(chuàng )造了條件：但是終究能成果的并未幾。如此龐大的規劃，劉建中和山西煤銷(xiāo)能吃得消嗎?先實(shí)施涉及面小、以財務(wù)工作為主導、財務(wù)部門(mén)易協(xié)調工作的財務(wù)模塊，劉建中清楚有所為有所不為的邊際，1月4日出版的《人平易近日報》上就刊載了他的簽名文章《不能讓企業(yè)“虛胖”》。文章寫(xiě)道：“資本型企業(yè)普遍存在資本依靠的現象，財務(wù)信息日益成為公司經(jīng)營(yíng)決策最有力的支撐，轉型需求強烈。而多元發(fā)展是資本型企業(yè)轉型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。按照“總體規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則。
多元發(fā)展毫不是越多越好，盲目而混亂無(wú)序的多元發(fā)展，會(huì )拉長(cháng)戰線(xiàn)、分散主業(yè)資本、降落企業(yè)的專(zhuān)注度，與公司重要的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售信息交換日趨緊密和同步，所以，必然要避免走進(jìn)為多元而多元的誤區。另外一方面，多
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