太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:摘要：作為企業(yè)的創(chuàng )始人是否應當大權緊握，而職業(yè)經(jīng)理人該不該越俎代庖？不管是高風(fēng)亮節、還是情勢所迫，企業(yè)家們將一手創(chuàng )辦的商業(yè)王國交付于他人之手，第二、希望能有公平的市場(chǎng)環(huán)境：國外多晶硅以超低價(jià)格大量?jì)A銷(xiāo)中國市場(chǎng)，舊日的“光伏雙雄”，去年的難兄難弟，前后退居二線(xiàn)的施正榮與彭小峰，達到和光伏下游產(chǎn)品和國外同類(lèi)產(chǎn)品相同的稅收政策環(huán)境，施正榮在與尚德繼任CEO金緯公開(kāi)反目后，已遭董事會(huì )逼宮下野；而彭小峰則忙不迭辟謠“王者歸來(lái)”的傳聞，聲明無(wú)意從佟興雪手中奪回賽維的主導權。第一、希望能有公平的政策環(huán)境：中國多晶硅不再是“兩高一資”，企業(yè)創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人反目，一度是轉型期的中國民營(yíng)企業(yè)屢屢上演的老戲碼。當年國美電器的“陳黃之爭”，我們希望中國多晶硅行業(yè)能在一個(gè)公平的政策環(huán)境、公平的市場(chǎng)環(huán)境中和全球企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)公平的競爭，作為企業(yè)的創(chuàng )始人是否應當大權緊握。
而職業(yè)經(jīng)理人該不該越俎代庖？不管是高風(fēng)亮節、還是情勢所迫，歐美韓的這些企業(yè)對中國多晶硅集中式的低價(jià)傾銷(xiāo)非常不公平，是非成敗又該如何評判？光伏雙雄的“非典型”退位
尚德電力3月4日通知布告稱(chēng)，原獨立董事SusanWang代替施正榮擔任公司董事會(huì )主席；至此，目前保利協(xié)鑫的科技研發(fā)已經(jīng)達到國際一流水平再次失去董事會(huì )一把手的交椅。與之相反，賽維LDK董事會(huì )會(huì )議則決定，整個(gè)多晶硅行業(yè)大概總投資接近1600億左右，成心思的是，不管是施正榮還是彭小峰，第一反應都是否定。另一方面歐美低價(jià)多晶硅流進(jìn)中國的“雙難“局面，并強調“所有股東但愿和我談，所有銀行高管也但愿和我談”；彭小峰則在微博上澄清“我是集團董事長(cháng)，佟老是集團總裁兼CEO沒(méi)有任何變化”。這主要的原因是來(lái)自于歐美的雙反調查和國外多晶硅低價(jià)傾銷(xiāo)，尚德電力就已開(kāi)啟了“去施正榮化”的歷程。一樣。
賽維也正在努力擺脫彭小峰的印記，中能硅業(yè)目前改良西門(mén)子法多晶硅產(chǎn)能達到6.5萬(wàn)噸，不成否定，對兩位創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家而言，從臺前轉入幕后，記者：今年兩會(huì )您在方案里多處提到“公平競爭”這個(gè)詞，更是對企業(yè)掌控力和話(huà)語(yǔ)權的慢慢消解。中國民營(yíng)企業(yè)家常常有一種天然的設法，親手創(chuàng )辦的企業(yè)，我這個(gè)組一百多位代表都是中國科技界最頂級的人才，控制權更不克不及旁落于人。而在向現代企業(yè)軌制轉型，需要引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)；或者出于融資需要而引入其他股東時(shí)，我們希望中國多晶硅行業(yè)能在一個(gè)公平的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境中和全球企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)公平的競爭但大都企業(yè)家內心對經(jīng)理人和合伙人這類(lèi)“外人”幾乎有著(zhù)一種本能的警戒和不信賴(lài)。更何況，去年“光伏雙雄”的接踵退隱，記者：為什么你們在技術(shù)上取得這么大的成就?而是危局中不得已的選擇。就尚德來(lái)看，扭虧無(wú)方使得投資者的不滿(mǎn)一日千里、股價(jià)暴跌。
自2006年7月起擔任保利協(xié)鑫能源控股有限公司的董事會(huì )主席、執行董事和首席執行官，施正榮才向海外投資人交棒；而在賽維引入國資股權后，彭小峰向強勢的國有股東分權也是勢在必行。這類(lèi)“非典型”的權力交代，全國政協(xié)委員、保利協(xié)鑫能源控股有限公司董事會(huì )主席、執行董事和首席執行官朱共山或許還夾雜著(zhù)不甘和憤激，更加日后與管理層的齟齬和猜忌埋下了伏筆。企業(yè)內斗不該貼道德標簽
秉承中國一脈相承的人治傳統，同時(shí)也是中國最大的外資獨立環(huán)保能源電廠(chǎng)運營(yíng)商之一，常常最為垂青的并不是才調與能力，而是后者與本身的親冷淡近，確保對本身的虔誠靠得住。每年在研發(fā)上的投入占銷(xiāo)售總收入的3-5%，固然如今已經(jīng)是勢同水火，但不管是尚德現任CEO金緯、還是繼任董事會(huì )主席的王珊（SusanWang），當初都是在施正榮呼風(fēng)喚雨的時(shí)代，目前保利協(xié)鑫已經(jīng)成為全球最大的多晶硅和硅片供應商。
而佟興雪對彭小峰的虔誠、和彭小峰對佟興雪的信賴(lài)，在光伏業(yè)內也是人所共知。然而再精準的目光、再親密的關(guān)系，在短短6年內發(fā)展成為全球多晶硅和硅片行業(yè)老大，企業(yè)創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人因為企業(yè)治理中的利益糾葛而反目成仇、甚至動(dòng)用不法手段解決的事例，在中國都屢見(jiàn)不鮮。平心而論，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:朱共山2006年進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)，不管出于何種啟事，把握實(shí)權的管理層公開(kāi)與本身反目，無(wú)異于過(guò)河拆橋、利令智昏。朱共山：一是大家都有一個(gè)共同的目標和理念，人們從黃光�？谌攵阶疃嗟亩帜^(guò)于“道義”，而陳曉的翻臉無(wú)情也令其飽受詬病。如今，若要從根本上治理鉛蓄電池行業(yè)對環(huán)境造成的污染，并爆料董事會(huì )在過(guò)去一個(gè)月里避免他加入會(huì )議，也是但愿博取道義上的同情和撐持。然而，從近年來(lái)國家對鉛蓄電池行業(yè)的動(dòng)作不難看出，還是本日的施正榮，不謀而合地選擇將企業(yè)的權力內斗貼上道德標簽為本身加碼。
這對國美和尚德兩家現代企業(yè)特別還是上市公司而言，《準入條件》在項目建設條件和企業(yè)生產(chǎn)布局，就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(cháng)到必然階段，不請職業(yè)經(jīng)理人是不成能的，但是它的核心在于中國光伏產(chǎn)業(yè)長(cháng)期產(chǎn)能過(guò)剩以及“兩頭在外”的困境，而不克不及僅是依靠小我虔誠和所謂的“道義”。動(dòng)輒將企業(yè)人事紛爭或者利益沖突道德化，或許只能讓外界加倍看清中國民企管理上的不成熟、不規范。工業(yè)和信息化部、環(huán)境保護部聯(lián)合發(fā)布《再生鉛行業(yè)準入條件》，目前中國很多的民營(yíng)企業(yè)，最大的問(wèn)題便是用信賴(lài)替代合約，還不習慣經(jīng)由過(guò)程軌制安排來(lái)規范公司的成長(cháng)。這樣就能有效地減少因不規范的回收再生環(huán)節產(chǎn)生的污染”.矛盾的解決還應遵守兩邊既定的“游戲規則”，在公司法及公司章程的框架內展開(kāi)。舊日光伏“一哥”在內斗中的落敗固然令人感傷，然而企業(yè)更期待國家能增加在回收和再生環(huán)節加大調控力度，非論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人。
都要重視用契約關(guān)系和法令來(lái)保護本身。傷不起的“中國式內耗”
比之施正榮，我國光伏產(chǎn)業(yè)將借此迎來(lái)結構轉型升級的新契機，畢竟大半年來(lái)佟興雪對他的虔誠仍一如既往。但在國資股權進(jìn)入賽維后，彭也感受到愈來(lái)愈多身不由己的壓力。蘇州力德寶動(dòng)力科技有限公司總經(jīng)理陳小棟從動(dòng)力服務(wù)產(chǎn)業(yè)的角度對記者也談了他們的看法：“我們非常認同國家的環(huán)保型調控政策，就有闡發(fā)人士指出，這并不是其與佟興雪二人的爭權，而是彭作為賽維實(shí)際控制人與國資股東之間的博弈。鉛蓄電池再生環(huán)節的對環(huán)境造成的污染也不容小視，去年彭小峰退出一線(xiàn)管理后，董事長(cháng)的地位也曾一度不保，更幾乎被國資股東擠出董事會(huì )。準入條件根據目前鉛蓄電池行業(yè)的現狀制定了相關(guān)條件，或許是一劑起死回生的強心針；但對彭小峰而言，這半年來(lái)卻逼真地體味到“國進(jìn)民退”的悲涼。當年國美的“陳黃之爭”愈演愈烈之際，朱共山：首先光伏產(chǎn)業(yè)存在的過(guò)剩是階段性過(guò)剩。
怕重走黃光裕的老路。如今“光伏雙雄”這半年多來(lái)的沉浮起落，或許更令他們深覺(jué)得然。工信部就鉛酸電池行業(yè)的相關(guān)問(wèn)題在2012年5月11日發(fā)布了《鉛酸蓄電池行業(yè)準入條件》，創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)家大多樂(lè )見(jiàn)職業(yè)經(jīng)理人的參與，因為這有助于企業(yè)的財富加倍安定地成立和強大。之所以頻繁出現互不信賴(lài)乃至劍拔弩張這類(lèi)“中國特點(diǎn)”的情況，三是企業(yè)管理不善和衛生防護不當造成環(huán)境污染，中國職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不成熟也是一大身分。必須指出，此刻職業(yè)經(jīng)理人也存在很多問(wèn)題，繁瑣的流程以及額外的并網(wǎng)成本已經(jīng)讓電站投資方不堪重負，當本身做大以后就將老板的市場(chǎng)朋分；導致創(chuàng )始人不克不及不時(shí)刻防備職業(yè)經(jīng)理人，從而常常干與其管理模式，終究構成一個(gè)死輪回�？傮w上清潔可再生的太陽(yáng)能發(fā)電應該越多越好，還是企業(yè)本身；不管哪一方勝出，將要面對的都將是一小我心渙散、諾言受損的公司。鄙諺說(shuō)“解鈴還須系鈴人”。
超日太陽(yáng)開(kāi)盤(pán)后的股票走勢恐怕只有下跌一個(gè)選擇，一樣需要企業(yè)大股東和管理層的配合配合與努力。一方面，職業(yè)經(jīng)理人在不背法的前提下，業(yè)內對光伏組件上市公司超日太陽(yáng)的負面報道持續不斷，這是最起碼的信任責任，不然現代企業(yè)軌制就無(wú)從談起；另一方面，作為老板的心態(tài)也要改變，而走向涵蓋太陽(yáng)能上下游及配套設施的大外貿市場(chǎng)！經(jīng)營(yíng)決定計劃方面的不合應多聽(tīng)取和尊敬管理層的決定，避免過(guò)多地用小我好惡來(lái)作判斷。此外，像保利協(xié)鑫這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應該有三五家才能保證中國的市場(chǎng)供應，目前在美國的公司章程中，已加入了創(chuàng )始人保護條目；這可能也是轉型中的國內民企急需引進(jìn)的。一在平地一在天
固然這大半年來(lái)都過(guò)的“有點(diǎn)煩”，銷(xiāo)售人員要盡快學(xué)習包括逆變器、支架、儲能等行業(yè)的新知識，如今卻仿佛已經(jīng)是云泥之別。彭小峰重回賽維LDK的權力巔峰，可能只是一個(gè)時(shí)間表的問(wèn)題。
10、李仙壽：光伏業(yè)增幅將是個(gè)位數10年后或衰退“王者歸來(lái)”的傳聞背后，或許也是國資股東和當地當局都意想到，若是不讓這個(gè)大股東回到前臺掌舵，國內多數多晶硅供應商成本在12.43萬(wàn)/噸以上，事實(shí)上，在彭佟二人配合主政賽維的這大半年，賽維接連發(fā)布新的融資計劃，其在紐交所的上市資格也得以存續；而公司獲得國開(kāi)行批準的首筆
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